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Article publié dans le cahier pratique de la revue du Conseil supérieur du notariat « NVP notaires vie professionnelle », septembre – octobre 2026. Avec le concours de la direction Management du CSN

Quand le déséquilibre s’installe

Malgré les actions de prévention, certaines situations évoluent et le burn-out peut arriver.

Dans les études notariales, où le professionnalisme est élevé et l’engagement souvent fort, les premiers signes peuvent passer inaperçus. Ou être interprétés autrement.

Des manifestations différentes selon les profils

Les collaborateurs ne réagissent pas tous de la même manière face à un déséquilibre, dont l’origine n’est pas toujours visible.

Certains vont surinvestir leur travail. Présents, réactifs, impliqués, ils donnent le sentiment que tout va bien et peuvent même être valorisés pour cela. D’autres, au contraire, voient leur travail se déliter. La concentration devient plus difficile et les erreurs apparaissent. Leur énergie diminue.

Repérer les signaux faibles

Les premiers indicateurs sont souvent discrets.

Ils peuvent être :

• un changement d’attitude ou de posture,
• un discours plus négatif ou plus détaché,
• un isolement progressif,
• une fatigue persistante,
• des étourderies inhabituelles,
• une irritabilité ou une hypersensibilité.

Pris isolément, ces éléments peuvent sembler anodins. Mis bout à bout, ils racontent autre chose.

Qualifier la nature de la fatigue

Face à ces signes, l’enjeu n’est pas de conclure trop vite, mais de comprendre.

La fatigue peut être physique, émotionnelle ou psychologique.

Interroger des éléments simples permet d’affiner la lecture : sommeil, récupération, capacité à décrocher.

Si un collaborateur fatigué récupère, un collaborateur en début d’épuisement lui ne récupère plus.

Créer un espace d’échange

Dans les petites structures, il n’y a pas toujours de fonction RH.

Le rôle du manager est donc central.

Organiser un temps d’échange dédié permet de poser un cadre : un échange confidentiel, sans enjeu immédiat de performance.

Mettre des mots sur la situation permet souvent de diminuer la pression et de clarifier ce qui se joue. Et parfois, simplement d’ouvrir une porte.

Orienter sans attendre

Lorsque les signes sont installés, il est essentiel d’orienter rapidement vers le médecin traitant ou la médecine du travail.

Le manager n’a pas à porter seul la situation.

Son rôle est d’accompagner la prise de conscience et de faciliter l’accès à un suivi adapté.

Intervenir tôt pour éviter la rupture

Plus l’intervention est précoce, plus la situation est réversible.

À l’inverse, laisser s’installer un déséquilibre expose à des arrêts longs et à des désorganisations d’équipe.

Dans une étude notariale, où les collectifs sont resserrés, chaque situation a un impact rapide.

Détecter, écouter, orienter.

Trois actions simples, mais qui supposent une attention réelle au quotidien.

article publié dans le cahier pratique de la revue du Conseil supérieur du notariat « NVP notaires vie professionnelle », juillet- aout 2026. Avec le concours de la direction Management du CSN

Un risque majeur pour les petites structures

Le burn-out est aujourd’hui l’un des risques les plus graves et les plus fréquents en entreprise, au même titre que la cybersécurité.

L’engagement RSE des petites structures ne se limite plus à des intentions : il inclut désormais pleinement la responsabilité du bien-être au travail.

Un déséquilibre plus subtil qu’il n’y paraît

Le burn-out peut être défini comme un déséquilibre entre l’énergie donnée et les bénéfices perçus.

Ces bénéfices ne sont pas uniquement financiers. Ils relèvent aussi de la reconnaissance, de la qualité des relations, du sentiment d’utilité ou encore de la dynamique d’apprentissage.

Ce déséquilibre n’est pas toujours corrélé à la charge de travail. Il peut s’installer lorsque certaines motivations cessent d’être nourries : départ d’un collègue clé, perte de convivialité, impression de répétition après plusieurs années sur un même poste.

La vie personnelle agit aussi souvent comme un facteur silencieux.

Certains collaborateurs peuvent alors surinvestir le travail pour tenir, compenser, s’engager encore plus et ne rien montrer. 

D’autres, au contraire, voient leur efficacité s’amoindrir avec par exemples, une baisse de l’attention, des erreurs qui apparaissent ou une fatigue devenue plus visible.

Dans les deux cas, quelque chose change et n’est parfois pas encore vraiment nommé.

Clarifier pour sécuriser

La prévention repose d’abord sur un cadre clair.

Clarifier la répartition des tâches, les rôles et les territoires de responsabilité permet de limiter les zones d’incertitude.

Une organisation lisible réduit la charge mentale. Elle sécurise aussi les collaborateurs dans leurs priorités et leurs arbitrages au quotidien.

Elle évite surtout que certains portent plus que leur part, sans que cela ne soit visible.